Análise de Necessidade
Iremos analisar as necessidades e dificuldade do setor e do colaborador da empresa.
Entendendo a dificuldade operacional poderemos elaborar o melhor treinamento que contribua para o aumento de produtividade tanto do setor quanto do colaborador . O foco dessa análise é sempre buscar pelo menos 3 pilares: 1) Aumento de lucratividade; 2) Redução do custo; 3)Melhoria do processo.
Proposta Pontual
Fazer uma proposta que venha de encontro com as prioridades da empresa
Desenvolveremos um treinamento personalizado, utilizando as ferramentas habituais do colaborador como software ou planilhas. E apresentaremos a proposta que contemple o melhor custo benefício. O treinamento poderá ser individual ou para uma equipe.
Execução dos treinamentos
Execução dos treinamentos e mensuração dos resultados obtidos
O treinamento será excecutado, caso seja individual poderá ser feito utilizando as rotinas diária do colaborador,onde ele aprende e executa as suas atividades diárias ao mesmo tempo. Mensuramos a produtividade da equipe através de um pós treinamento verificando a absorção e se estão adotando na prática o que foi ministrado.
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